Ci sono vacanze che riposano le gambe e vacanze che, senza pensarci, rimettono in moto la testa. La mia prima settimana in barca a vela, con un gruppo di amici ed ignaro di cosa mi aspettasse, è stata decisamente del secondo tipo. Per chi naviga da anni certe cose sono naturali come respirare; per me, che salivo a bordo da assoluto principiante, ogni gesto era una piccola scoperta.
La storia del ribaltatore, e perché il cartello che stai per ordinare non risolverà niente
Cosa insegna a chi guida un'azienda industriale il modo in cui raccontiamo gli incidenti finiti bene
Sono le sette e venti di un martedì. Il tuo capoturno cammina verso l'ufficio e ti dice che ha fermato la linea 2: c'è qualcosa che non gli torna sul carroponte. Non sa dirti cosa, esattamente. "Non mi piace come suona."
In quel momento tu fai due conti in tre secondi. Quanto vale un'ora di fermo linea. Cosa succede alla consegna di giovedì. Cosa dirà il cliente. E ti passa per la testa il pensiero che non dirai mai ad alta voce: “e se non fosse niente?”
Poi dici "ok, guarda cosa c'è". Perché sei una persona seria. Ma il conto lo hai fatto. E lo fai ogni volta.
Questo articolo parla esattamente di quel conto. E parte da due aerei.
Quando carta e portali prendono il posto delle persone
Come il vocabolario della sicurezza costruisce — o demolisce — la realtà
Non è il primo libro che leggo sulla Scienza della Sicurezza Moderna — Robert Jan De Boer la chiama Sicurezza Proattiva, e il termine gli calza a pennello. Ma Martijn Flinterman è riuscito a fare qualcosa che non è così scontato: ha trovato un angolo d'ingresso diverso, uno di quelli che ti fanno girare tutto il paesaggio davanti agli occhi in modo nuovo.
Ci sono libri che si leggono. E ci sono libri che ti lavorano dentro mentre li leggi. Questo testo di 𝗥𝗼𝗯𝗲𝗿𝘁 𝗝𝗮𝗻 𝗗𝗲 𝗕𝗼𝗲𝗿 appartiene alla seconda categoria.
C'è un momento, all'aeroporto di Treviso, in cui ti fermi sul bordo della pista ad aspettare l'autorizzazione per attraversare mentre un aereo è in atterraggio. È un momento sospeso, quasi banale nella sua routine. Eppure, se sei l'RSPP di una società di Bird Control, quello stesso istante apre la mente a significati diversi e ti porta dritto alla domanda che sta sotto tutto il lavoro di prevenzione: cosa succede quando un volatile finisce nel posto sbagliato al momento sbagliato?
Quando si verifica un infortunio sul lavoro, la reazione è quasi automatica: si apre un’indagine. È un gesto così consolidato da sembrare naturale, inevitabile. Si raccolgono informazioni, si ascoltano testimonianze, si ricostruisce la sequenza degli eventi. Tutto appare orientato a una finalità chiara: capire l’accaduto ed evitare che accada di nuovo.
Eppure, se ci si ferma un momento a riflettere, questo basta?
Se anche tu, parlando di sicurezza sul lavoro, hai mai pensato che "noi siamo particolari, in Italia queste cose non possono funzionare", ti consiglio di fermarti e leggere quello che ho da dirti. Potrebbe stupirti.
C'è una domanda che quasi tutti si fanno dopo un incidente sul lavoro. Una domanda breve, istintiva, che spesso viene pronunciata a mezza voce davanti alla macchinetta del caffè: "Ma come gli è venuto in mente?"
Non c'è niente di sbagliato in quella domanda. Il problema è fermarsi lì.
Ovvero: chi inizia a guardare la sicurezza con gli occhi della produzione, di solito non torna più indietro.
Nel campo della salute e sicurezza sul lavoro (SSL), misurare è sempre stato sinonimo di governare. I sistemi di gestione della sicurezza sono spesso "inondati di indicatori di performance". Tuttavia, l'affidamento esclusivo o predominante su metriche quantitative, in particolare quelle basate sugli esiti negativi come infortuni o incidenti, presenta limiti significativi e rischi intrinseci. Concentrarsi eccessivamente sul raggiungimento di target numerici può essere controproducente e minare la capacità di un'organizzazione di indagare e gestire i problemi in modo efficace.
(e cosa fare per far funzionare il lavoro ogni giorno)
Scopri come la sicurezza può smettere di frenare la tua azienda per farti ottenere risultati migliori ed affidabilità operativa.
La Strategia nazionale 2026–2030 dice molte cose giuste. Il problema è ciò che rischiamo di continuare a non vedere.
Ci risiamo.
Arriva la fine dell’anno e parte il solito valzer: numeri che girano, tabelle che scorrono, riunioni che si rincorrono e promesse che già camminano verso il futuro. I bilanci entrano in pista come ballerini ben vestiti, sotto i riflettori. Ma fermiamoci un attimo: a cosa – o a chi – servono davvero quei numeri che aspettiamo con tanta impazienza?
Quante volte abbiamo assistito a quella scena ormai classica: arriva l'ispettore, tutti si mettono improvvisamente i DPI, le procedure vengono seguite alla lettera, e appena se ne va si torna alle vecchie abitudini?
Sull’onda della medaglia d’oro conquistata dalla nazionale femminile di pallavolo ai Mondiali, ritorna in mente il celebre “Decalogo di Velasco”, spesso rilanciato come fonte di motivazione e ispirazione al cambiamento, salvo poi vedere che nella realtà quotidiana i comportamenti sono ben diversi.
